2005年底，王海青走马上任汤原县林业局局长。当时的林业系统正处在资源危困、经济危机的历史上最低谷。盘点县林业局的家底，欠世界银行及地方银行贷款2381万元，拖欠职工工资2458万元，外欠各种应付款3168万元，总负债8000多万元的沉重包袱，相当于全县1300多名林业干部职工每人背外债6万多元。林业职工不是按月开支，而是按节日开支。一年只开三次工资，五月节、八月节、春节。每到春节前，林业局办公室挤满了要钱的人。用林业局党委书记卞东林的一句俗话，当时人的状态就是“嘴起泡，尿黄尿;拉不出屎，睡不着觉”。

　　临危受命的王海青没有退缩，毅然担负起振兴林业、富裕百姓的重任。他在工作日记中写道“党员干部不仅要做千里马，更要做领头雁。真正做到：理想信念竖起来，依靠政策富起来，关键时刻站出来，利益冲突让出来，身边群众带出来。”为了实现向管理要效益，王海青对关系林业经济命脉的三大经济项目实行彻底改革：对所有木材产品实行竞价销售;对林业所属全部土地实行竞价承包;对主要林副产品实行竞价发包。

　　一手妙棋活了全盘。2006至2010年，林业局木材增收774.09万元，土地承包、红松籽两项增收132.76万元，实现了有限资源的利益最大化。王海青的“三板斧”令林业干部职工刮目相看，群众的积极性被调动起来了。

　　2008年，对汤原县林业来说，是不同寻常的一年。在王海青的积极争取运作下，汤原县被确定为全省集体林权制度改革试点单位。全县抽调了35名干部，组成了8个林改工作队，进入到10个乡镇。王海青亲自带领工作队，深入全县集体林地面积最大，历史遗留问题最多的永发乡进行改革试点，一蹲就是两个多月。他一身迷彩服，每天都攀行在陡峭的丛林中，认真调查集体林地的“家底”。在反复征求群众意见的基础上，制定出切实可行的方案，闯出了一条均山均股的改革路子“北华村模式”。全县8.87万亩集体林地中没有权属争议的7.95万亩林地林木，全部实现了产权流转。汤原县被评为全国林改工作百个典型县之一。

　　2009年，国有林权制度改革又吹响了号角。王海青主持制定了《汤原县国有森林、林木和林地流转实施方案》及《实施细则》，落实了流转地块。在省林业厅的现场指导下，使国有林地竞价拍卖获得成功。竞拍标的3178.5亩，评估价426.2万元，实际成交额达657.9万元，国有资产在市场流转中增值231.7万元。林权改革让山定权，树定根，人定心。尝到了林权改革甜头的职工们兴奋地说：“这下再也不愁"捧着金碗要饭吃"了。”今年汤原县又申报了2万亩国有林地准备流转，现正在申报审核中。

　　汤原县距省城哈尔滨380多公里，但黑龙江省林业厅里几乎没有人不知道王海青，他那辆桔红色的老式国产猎豹一进院，大家就知道，王海青又跑项目来了。“想要实现汤原县林业经济的可持续发展，必须依靠上级部门的大力支持”，王海青如是说。王海青的司机说，王局长几乎一刻也不闲着，他的车每天大概要跑300公里，相当于出租车每天跑的里程。林权改革试点、大亮子河国家森林公园、黑鱼泡湿地保护区、大亮子河林场危房改造、五味子产业园区……为什么王海青能争取来这么多项目?“因为交给他放心，他一定能干成个样板。”省林业厅的一位领导这样说。

　　如今的汤原县林业局声名远播，成了全省唯一一家国有林区“森林采伐改革试点县”，全国林改百县试点之一，国家培育大径材试点县，全省第一批新林区建设试点县，全省森林抚育采伐试点县，今年被纳入“大小兴安岭生态功能区转型”范围之内。