清明时节话老板——缅怀蔡金乐先生

感谢老祖宗给我们创建的“清明节”，让我们有个缅怀先人，感恩过往的机会。

在我们北方老家有句俗话叫：想要富敬祖墓。这句话有多少科学依据我不清楚，但可以想见的是，一个对先人不敬甚至数典忘祖家伙能成的了什么气候！？

曾听得前辈讲：看一个人可不可交，要看他懂不懂感恩，不懂感恩，忘记来时路桥的人多是自私自利者，这些人还是不交为好。静下来时想一想，懂得“盐从哪咸，醋从哪酸”这样生活情趣的人或更有味道，和他们往来的日子至少不那么干巴。

话扯得有些远了，回到正题。后天就是清明节，加之再有13天是老人家蔡金乐先生逝世三周年的纪念日，今天借会客厅的一角，回望一下联邦制药这个“舞台”的奠基者，创始人蔡先生。

“有的人活着，他已经死了，有的人死了，他还活着”这是诗人藏克家的名句。这诗用在蔡先生身上也是非常恰当的。在他去世的三年里，凡与我谈起他，不管是合作伙伴还是昔日的竞争对手，无不挑大拇指称赞，因为在他们心里蔡先生是条汉子，他倒在了冲锋的路上！他们的评价我认为并不为过。

世上的好事没有凭空而来的，凭空而来好事注定最后还是一场空。联邦制药之所以能够从小到大、从平凡到知名，无一不是蔡先生带领团队认真、精心打拼的结果。作为蔡先生的秘书和老员工，我这里要讲几件关于蔡先生的凡事儿和小事儿，请大家由此管窥一下联邦制药发展的“秘密”。

一，着装不是为我个人

我自打和蔡先生相识到后来相处的十几年时光里，除在家和特别（生产区域）场合外，蔡先生均是一身笔挺的西装、皮鞋和整洁的领带，他出差的行李箱也绝没有休闲之类的服装，因为市场和工厂几乎是他生活的全部。

我曾经问他为什么总是一身西装那么正式？他语重心长地说：我现在的一举一动并不完全代表我个人，更多的是代表企业。着西装并不是完全为了帅气，更多的是体现严谨和认真。我们是做药的，药品这东西是治病的，不是一般的商品，品质不好是要死人的，我们必须认真严谨对待才行。严谨认真是表现在方方面面的，着装就是一个方面，我之所要求大家都板板正正着西装，就是要给客户留下好印象，把我们做药人的另一面展示给人家。

严师出高徒抑或上之有所好，蔡先生的严谨也深刻地影响了管理层及广大员工。从我留下的大量照片来看，不论是会议还是活动，联邦同仁均着西装打领带，西装成了标配，成了共识上升为企业文化的一部分。见图。

二，员工好才是真的好

“员工好企业才能发展好”是蔡先生的管理核心思想内容之一。

     蔡先生对员工是真的好，衣食住行他都很关心。他去工厂，一定要和员工同吃，而且吃大食堂，拒绝为自己开小灶。我在工厂工作时，某日上午，蔡先生来厂组织产品研发人员开会，讲话时他嗓音沙哑，午饭时我问：想吃啥，我吩咐食堂给您专门做。蔡先生说：和大家吃一样的就行，量不要大。

再后来，不论去工厂还是下市场，我和蔡先生都有较明确的分工，他找高管、中干谈工作管理聊生产试验，我则找基层员工听意见，陪他们走市场，到他们的宿舍甚至家里实地走访，以确保能够掌握生产和销售一线的真实情况。对发现的情况一般都可以及时处理。

蔡先生对员工的食堂建设很关心，他要求食堂的饭桌、厨具甚至饭菜都要高质量高水平。许多在工厂食堂吃过饭的客人无不赞叹。他从不对员工发火，员工做不好他肯定拿员工的上级管理者开训。有些员工遇到困难，凡他知道都会伸出援手，这样的事情数不胜数，这里就不赘述了。

三，我不带头谁带头

某年，企业的经营出现一个瓶颈期，销售工作滞缓。为了打开这个结，蔡先生在一个月内走了十个省市进行调研，飞行距离13000多公里，很多时候一下飞机就开会，连我这个小他25岁年轻人都有些吃不消。经过几天的调研和思考后，蔡先生又在深圳举行各地骨干恳谈会，前后十天，每天上下午各召集一个区域，有针对性分析问题并制定与之相适应的计划方案，工作量很大。

会议期间我曾经劝他：您这个年龄就不要那么赶了，休息一下，慢慢处理不行么？可他的话却让我无语，他说：现在是非常时刻，不进步其实就是退步！我是公司老板，我急呀，急就不能退半步。假如我老板退十步，干部就敢退百步、那么员工退千步都是应该的，这队伍还咋带？

任何一件事，做成是不容易的，做好则就更难，如果再把它做成精品名牌则是难上加难。作为拥有多个知名品牌的药厂，一家拥有12000人的企业集团，联邦制药的辉煌是有目共睹的。但她成长之路有多艰难，蔡金乐有多么不容易大家未必能体会的到。

关于蔡金乐先生的故事还有很多，说多了太碎也会太长，就讲到这里吧！

这几天是祭祖扫墓的日子，在纷飞的细雨中，我们除了缅怀感恩，最要紧的还是要铭记、继承前辈们留给我们的那种精神！