湖南省举重运动管理中心主任　梁小冬

各位领导：
　　湖南省举重运动管理中心在省体育局党组和学院党委的正确领导下，在中心全体教练员、运动员、工作人员的共同努力下，共获得十一运会举重项目五枚金牌、三枚银牌、一枚铜牌，超额完成了局党组交给我中心的任务，为体育湘军再进全国十强做出了巨大贡献。成绩的取得，离不开局党组和院党委的亲切关怀，离不开各兄弟单位、机关各处室、各市州体育局，特别是省体科所、省体彩中心、省体育专科医院和湘西州体育局大力支持，离不开全体人员认真贯彻落实科学发展观，扎扎实实开展工作。湖南举重运动通过十一运会迈上了一个新的台阶。
　　一、以科学发展为依托，优化人才环境
　　（一）找准重点，科学布局
　　十一运会，中心原定任务是夺取两枚金牌。由于备战过程中出现了一些问题，如祁希慧、李萍的参赛资格问题，王明娟、杨炼、杨帆等人的伤病问题，后备力量不具备夺金实力等等，使得中心上下信心不足，对于夺取两枚以上的金牌没有十足把握，部分同志甚至认为只要能完成任务就不错了。如果带着这样的心态出征全运会，不仅可能完成不了任务，而且对湖南体育代表团的排名将产生重大影响。为此，中心新班子多次召集班子成员、高级教练、退休老同志蔡立君、体科所刘建红所长等人开会，对是否还有其他夺金潜力的级别和个人进行了仔细分析和研究，做到了具体情况具体分析，然后再请局领导、院领导、有关处室给予支持，逐步解决了祁希慧、李萍的参赛资格问题，王明娟、杨炼、杨帆的伤病和思想问题，争取增加重点队员名额，从而达到增加夺金点的目的。同时，中心还召开动员大会，与六名教练员签订了任务合同书，把夺金任务落实到人。
　　在确保１９人出线之后，中心着重抓好出线运动员的训练、生活和思想政治工作。在李舜局长等局领导的亲自指导和关心下，中心坚持两手抓，一手抓重点运动员的训练，一手抓有潜力运动员的训练。考虑到重点队员李萍、龙清泉夺取金牌非常有把握，因此狠抓王明娟、杨炼、杨帆和祁希慧等有潜力的运动员的训练成了我们完成和超额完成任务的重中之重。我们充分发扬“舍得死、霸得蛮”的湖南精神，讲方法、重科学，两手抓、两手都硬，取得了令人满意的效果。
　　（二）科学训练与科学管理相得益彰
　　１．以科学训练为行动指南
　　搞竞技体育夺金牌，说难也难，说易也易。说难，是因为竞技体育是一个科学、系统、讲究大局、注重细节的工程，稍有不慎就功亏一篑；说易，是因为夺金过程只需几分钟、几小时就够了。作为竞技体育的管理者和工作者，要抓好竞技体育，一定要有“笨鸟先飞”的态度，要赶在他人前面行动。先飞就要有先飞的新志向、先飞的新思考、先飞的新办法；飞多远就要先准备、先打算、出奇招，才能收奇效、见奇迹。
　　举重中心一直以来都把教练员、运动员视为发展举重事业的根本，强调运动员与教练员的默契配合，在训练过程中坚持解放思想，坚持求真务实。经过几代人的不懈探索，逐步摸索出了湖南举重的训练规律，形成了一套适合湖南人特点的行之有效的举重训练模式。具体说来，我们在训练中双管齐下，将人才集群优势发挥到极致，力求做到“两个结合”：
　　一是坚持理论与实际结合。事实证明，教练员知识面越广，对问题的分析也就越透彻，对事物的看法也就越到位。为了提高教练员的理论水平，中心订阅了《中国教练员》、《中国举重》、《力量训练防伤术》等训练理论方面的杂志，在网络上搜集相关资料，整理之后打印下发到每位教练员手中，并鼓励、督促教练员将学到的新理论、新知识在实际训练中加以应用。为了使训练不走弯路，每周都组织教练员召开训练研讨会，分析问题解决问题；经常召开比赛战术应用会议，模拟比赛研究战术；学习“孙子兵法”，把“孙子兵法”的有关内容运用到体育比赛、训练中。为了掌握对手情况，专门成立了科研情报信息小组，由主抓业务的贺益成同志负责。为了使掌握的情报更加准确，经常派人到沈阳、广州、安徽、北京等国家队训练基地了解核实情况，通过电话找老关系验证获得的情报，使掌握的情况更准确，更能指导训练、比赛，做到了“知己知彼，百战不殆”。通过情报收集，我们百分之百地掌握了全国各主要对手的备战情况，对对手的训练成绩、伤病、健康状况甚至其与教练员的关系都了如指掌。
　　二是训练与实战结合。为提高运动员心理素质，中心在运动队训练过程中经常会进行测试赛。测试赛力求做到贴近实战、公平公正、优中选优，没有参加比赛的运动员和工作人员在场外模拟赛场气氛。通过测试赛使教练员对队员身体状态、技术能力、心理素质等方面有了更深的了解。科研教练通过采集理化数据，用数据反映运动员的身体技能状态，也为教练员科学地安排训练提供了依据，提高了训练的科技含量。
　　２．以科学管理为行为规范
　　“无规矩不成方圆”。科学管理是单位形成整体优势、发挥最大效率的重要手段。在训练工作中，中心的科学管理主要体现在明确责任、加强组织领导和分工协作等方面，做到工作月月有计划，事事有安排，短期目标明确，按照规范化、标准化的管理要求来开展。为此，中心在实际操作中逐步完善重新修订的《教练员管理条例》、《运动员生活管理条例》、《运动员训练、比赛管理条例》；督促后勤科、办公室搞好内务管理，号召工作人员全心全意为运动队服务，本着“以管理促实效”的原则，建立完善了各项规章制度。
　　中心领导按男女队分工，每天盯训练。凡是重大比赛，主要领导及分管领导必定随队参赛，起到了稳定军心的作用。强化实行教练员值班制度，值班人员坚守岗位，随时了解运动员的训练、思想、身体和作息状况。通过采用“以制度管人，以制度促事”的科学管理模式，着力在制度建设上下工夫，制定保证科学发展观全面贯彻落实的长效机制，逐步推动中心工作向制度化、规范化、高效化转变。
　　（三）加大科研经费投入，提高训练质量
　　备战全运会，训练必须科学系统、周密细致，必须采取最大负荷，实行多课次、高强度、大运动量的训练。在训练过程中，对运动员每个阶段身体素质和专项素质的测试和把握是非常关键的。因此，中心积极配合科研人员认真做好科研监测和医疗保障工作，购进了多台生理生化仪器，添置了其他科研设备和医疗康复设备。为了突出重点，中心专门成立了六个攻关科研小组，制定每个重点队员的科研医疗保障方案，包括重点运动员当前的训练状态、身体机能、改进目标、测试结果分析和建议等内容。同时外聘了一位成都体院的医学博士，具体负责包括运动员体能恢复、降体重、女运动员例假周期的调整等，取得了很好的效果。
　　二、强化战略意识，调动各方积极因素
　　（一）明确目标，理清思路
　　举重中心把竞赛训练作为一切工作的重中之重来抓。备战十一运会期间，中心多次召开全体工作人员大会，以“湖南体育兴，我们中心兴”为口号，再三强调２００９年一切工作以全运会为重，以夺取全运会金牌为重中之重，要求全体党员和干部职工都要放下包袱，想运动队之所想，急运动队之所急，供运动队之所需，鼓励大家齐心协力、团结奋进，确保所有工作有序进行，着力打造一支以训练、科研、医疗、康复、后勤为一体的团队。
　　封闭训练期间，中心领导一头扎在工作岗位上，主任、书记、副主任每天都跟队伍一起作息，及时掌握队伍情况；班子其他成员进行定期与不定期检查，对重点运动员做到了全天候、不间断的跟踪式管理；有关人员在长沙、北京和其他地方来回奔波，调查对手情况，想方设法协调与国家队各部门的关系；领队刘忠在湘西训练的一百一十多天中没有回长沙一次；教练员胡常临在父亲住院做心脏手术的情况下仍然坚持带队训练；教练员王焕兵肾结石发作，痛得在地上打滚，也没有休息；带领队员夺得两金一银的教练员周继红作为一名女教练，刻苦钻研业务，克服女儿读书、父母身体不好等家庭方面的困难，一心在湘西备战；中心科研教练方芳在得知儿子生病之后，急得痛哭，但仍没有想到要离开湘西。他们舍小家为大家，把全部的精力投入备战当中。正是他们的无私奉献，才换来了全运会的五块金牌。
　　中心领导班子团结一致，分工合作，注重科学训练，讲究训、科、医有机结合；完善规章制度，制度面前人人平等；注重信息搜集，对全国各重点对手情况了如指掌。正是因为有了这个团结一心、互相协作的集体，领导班子意志坚定，目标明确，临危不乱，遇事冷静，保证了后勤保障工作的顺利有效进行，为运动员充分发挥实力创造了良好的环境。
　　（二）加强思想政治教育，以理服人，以情动人
　　中心坚持把思想政治教育贯穿于整个备战工作的始终。班子成员及时与教练员、运动员交流谈心，了解思想动态。特别是封闭训练期间，领导班子成员分工合作，负责到人，一对一地与运动员交心，与教练员沟通。如金牌运动员杨帆在整个备战中，在中心领导和教练员的鼓励和引导下，稳定了心态，备战中无一例违规违纪和训练中闹矛盾的现象，训练水平得到提高；在湘西集训期间，中心领导专程看望了突发高烧的王焕兵教练和在医院做手术的胡常临教练的父亲，稳定了教练员队伍的思想情绪。通过思想政治教育，使教练员、运动员卸下了思想包袱，以良好的精神状态迎接挑战。　　　
　　三、认真规划，注重后备人才培养
　　２０１０年是新周期的开始，挑战与机遇并存。做好今年的各项工作，打好开局之仗，意义重大。举重中心在省体育局和学院的周密部署、科学安排下，以“发展才是硬道理”为理念，坚持“以制度管人，以制度促事”思路不动摇，继续巩固训练、管理工作，以更新的理念、更新的举措，圆满完成新周期局党组交给我们中心的任务。
　　一是抓好后备人才的培养。按照省体育局新周期工作要求，根据举重项目发展实际，科学制定新周期四大战役的目标任务指标，加快人才队伍的调整，利用退役运动员这一资源，以老带新，既有利于新队员的培养，又可为教练员队伍补充血液。
　　二是充分调动老同志积极性。在备战期间，中心返聘已退休的原主任蔡立君同志为技术顾问，一直随队伍训练、比赛，从分析技术动作到训练管理情况都进行全方位指导，对训练工作起到了积极作用。中心拟通过组建技术顾问团，通过发挥老同志们的经验优势，进一步推动举重事业的发展。
　　三是积极引进人才。中心将建立一支有专业技能的按摩师队伍。同时建立具有举重项目特点的举重科研体系（科研科），采取外聘、引进等方法提高举重金牌的科技含量和“炼金”能力。
　　在第十一届全运会上，举重中心收获五金，是领导和兄弟单位大力支持的结果，是全体工作人员共同努力的结果。２０１０年，在省体育局和学院的领导下，我们将继续发扬不断进取，勇于创新的精神，将构建和谐运动队、打造湖南体育湘军举重王牌之师的任务进行到底！