2001年，时任南江县委常委、组织部长的王瑛刚主持全县组织工作不到一个月，南江县撤区并乡工作开始了。“撤区并乡”是一项新的改革，既关系到撤区并乡的成功与否，又涉及到南江县2000多名干部的前程和去留问题，稍有不慎，就会影响社会的稳定。

　　王瑛深感肩头担子的沉重。她用一个多月时间深入全县40多个乡镇，白天调查情况，晚上又与同事一起加班研究对策。由于操劳过度，一天晚上，她回家后在浴室里摔倒了，头碰在门框上，鲜血直流。她打电话让司机小谭送她到医院，医生在伤口处缝了八针，再回家时已是凌晨三时。她吩咐驾驶员小谭不要告诉县委组织部的同事。第二天早上，王瑛准时到办公室上班，同事们在她脸上看到的依然是微笑。

　　两个多月的辛勤工作，南江县撤区并乡工作顺利完成，全县73个乡镇合并为48个。同事、乡镇干部真正认识了王瑛的坚韧、顽强，认识了她在改革中的韧劲和闯劲。

　　乡镇改革刚刚完成，企业改革又进入了她的工作日程。广旺矿务局南江煤矿2001年7月宣告破产，1000多名干部职工的安置一时成了棘手的问题。王瑛不顾疲劳，带领工作组深入企业，清算资产、安抚职工、制订重组方案、研究管理策略，连续奋战了三个月。 2002年1月，企业顺利实现重组，成立了南江煤电公司。一年后扭亏为盈，成了南江县的纳税大户。

　　2002年，南江县连续发生了两起“损害外来客商利益”事件，3名外地客商撤资。“新时期党风廉政建设如何更好地为改革发展的大局服务?”带着这样的思考，时任中共南江县委副书记、纪委书记的王瑛深入全县48个乡镇、64个县级部门和26家企业调研，创造性提出了纪检监察工作服务经济社会发展的“五个零”工作方法，即建立投诉中心，为民服务零距离;召开专题听证会，干群关系零隔阂;开展“三最佳”创评，监督监察零空档;评选诚信先进，再塑形象零起点;实行投诉查结制，案件查处零搁置。

　　随后，南江县建起了软环境投诉中心，定期开展面对面投诉活动，现场受理群众投诉，相关部门公开承诺办理时限，群众反映的问题件件得到了解决，“五个零”工作方法赢得群众的广泛好评。外地客商、南江县水泥二厂厂长朱其正动情地告诉记者：“南江县的投资环境一年比一年好!在这里投资，我感到舒心、顺心、放心。”

　　“五个零”工作方法很快得到中央、省、市纪委充分肯定，并大力推广，王瑛又先后探索建立了村督察员监督机制、乡镇纪委监察室垂直管理模式，有力地推进了全县反腐倡廉工作。