我是厦门一家电子科技方面公司的销售经理，前段时间为了推我公司业务员管理系统终端，通过达利集团的经销商刘总好不容易见到了总裁许亮亮。再见他之前的路上我一直在想到底许总是什么样子的，只知道是一位管理着如此大的一个企业才满25岁的年轻接班人。我父母为了让我有出息也让我在私立学校念书，有很多富二代同学，基本都是些混吃等死，靠着父母一辈子努力打拼出来的企业和赚来的钱在外面招摇过市，成天挂在嘴上的都是奢侈品，美女，跑车。听许总用水管道的流向容量来形容市场的供需关系，的确感觉到他的成熟稳重，清晰新颖的思维方式，强大的与其年龄不符的气场和不凡的谈吐折服。感觉确实是一位很有深度的年轻的企业领头人，将来一定很有作为！达利的大小历史遗留问题一定都会被他一个个解决，并会发展的更大更强。
     太子爷还给我开过两次会呢，没错，许总比他下面的那些总经理理智多了，说出来的话也像个做生意的，但是他那是家族式企业，很多东西不是他能左右的，现在达利的模式再不更改，还像以前那样靠吭经销商，骗业务员来做，相信就算政府收购，这个企业也存活不下去，我是达利的一个县级总经销，专营达利已经好几年了，投资了74万，目前已经亏损将近30万了，已经不能自拔了，就算不做，厂家的20多万的费用不知什么时候能兑现，仓库20万里的库存品，并且还是些滞销品按照厂价还抛不了，市场上临期品厂家又不管，收回来的货全部亏10元一箱处理掉，投下去的费用说扣就扣，只要销管部打电话到终端，终端老板只要说忘记了或者电话没人接，直接给你扣掉，并且还要按照惯例给你打个8折。本该给的点数说少3个就少3个，瓶盖的传真更搞笑，4月份集团公司下来的，9月份发给我们经销商函件说10月份全部要停了，1个月时间怎么可能收的完，还说查出1个没奖的瓶盖罚100个，请问你给经销商发机器了吗？是人就会出错，你要罚也不能这么夸张啊，还有业务人员工资，业务出门骑车跑单，万一人家发生交通事故请问这个责任谁来背，业务员肯定是找经销商的，因为现在工资是经销商发给业务员的啊，不找你找谁，那么经销商找谁？找达利？省省吧，人家有法律顾问的，早就留好后路了，还有！达利公司现在已经没有什么能套经销商的了，就让经销商发工资，再货返，如果你当月不能按照厂里要求将这个月的任务完成，他会说，对不起，不是我不给你冲，是你没完成任务，因此要扣你业务员工资，拜托！我们是卖饮料，不是卖黄金啊，哪经的起你这么折腾啊，像我专营达利的经销商很多，好点的亏了10万左右，像我经营不善的就快突破30大关了，大家平时从达利赚的钱只能维持开销，但是你东扣西扣，不亏本才怪啊！再次我跪求公司，请你快反省一下吧，不要再这么操作了，经销商已经很寒心了，不能再把他们炸干啊！再次请看过贴的朋友原谅，我不能公开我的身份，现在我还在卖达利，我不想因为这篇发牢骚的帖子害的我被砍了，那样像翻本也没机会了，或许还在做达利是执迷不悟，但是我对这个产品真的很有信心，但是没对厂家这种操作模式真的不敢苟同，真害怕了，亏了这么多钱，连婚都结不起了，创业难，的确难如登天啊！ 太子爷，如果有幸你看到这篇帖子，请你务必要好好整顿，不能让下面这些人害了达利呀！请你拯救广大经销商吧，大家做你的品牌是想发家致富的，不是来往火坑里跳的呀！赚钱不是赚经销商的钱，你是赚市场的钱呀！相信这句话你比我更能理解其含义。还有上次开会，你应该也看出经销商的心态了，大家对达利现在是又爱又恨，有做其他品牌代理的经销商还好，像我们这种专营的真的会死的很惨，一个月开销都在2-3万左右，达利这么操作亏不起啊！等达利崛起的一天，真正做大公司的管理，不做小厂家的模式！期待！！！送货去了。