2007年，南大街改造，王桂林把铺设光缆的项目交给了杨兴旺：“你们队铺得水平高，我相信你们，要快，但要保证质量。”一天夜里，杨兴旺正组织加班，王桂林来了：“一要保证质量，二要保证速度，三要保证安全。”临别，杨兴旺说：“王局长，这么晚了，找个地方吃点饭吧。”王桂林说：“不吃，吃了你的饭，我就管不住你的人。”2008年，和谐路拓宽，需无偿占用谷家营村的土地建一个搅拌站。王桂林找到杨兴旺，杨兴旺满口答应。王桂林说：“老杨，我请你吃顿饭……”杨兴旺摆摆手：“不吃，吃了这顿饭，我就做不好你交办的事。”

　　一推一挡两个“不吃”，使二人彼此间有了惺惺相惜之感。因此，当王桂林就谷家营村征收拆迁找到杨兴旺时，杨兴旺说：“工作不好做，但我全力配合，努力去做。”

　　在驻村工作队的共同努力、谷家营村党员干部的支持下，1000多户居民相继签约。

　　县委、县政府的一个“开始”，催生出滦南县城市建设绚灿的春天：短短18天时间，全县就全部完成16个片区的拆迁任务，腾出可利用土地1300多亩。

　　然而，“拆”的最终目的，是为了“建”。其关键的，就是回迁房建设。

　　县委书记张国栋一次次强调说：“回迁房建设涉及群众的切身利益，必须全力做好!” “要本着对人民负责、对历史负责的原则，切实抓好回迁房建设。”

　　责任在肩!

　　王桂林合理调度，科学安排三条战线统筹推进：以园林绿化和供水、供热、燃气、污水处理等公用事业管理为主，搞好城市基础设施建设和现有房屋开发建设;以政策咨询、改水改热、房屋确权、数据落实等为主，做好征收拆迁工作;以重点在建、计划开工和前期准备项目的设计、施工许可、招投标管理、施工管理、技术指导、质量监督、安全监管为主，搞好回迁房建设。

　　工作千头万绪，情况错综复杂。时间和任务都不允许住建局按常规走路。

　　王桂林提出：所有工作人员取消节假日，局班子成员带头，把固定工作时间由原来的早8：30至下午5：30改为早7：30至晚上9：30。

　　在全体中层以上干部会上，王桂林说：“非常之时要有非常之举。因此，对待工作要有激情，谋划工作要有思路，推进工作要有魄力，落实工作要有韧劲。切实做到不懈怠、不敷衍、不搪塞，‘五加二、白加黑’，关键时候三班倒，把全部身心拧在重点工程上。”

　　这并不是“作秀”。

　　按照规划，回迁房建设分两期完成，其中第一批建筑面积34.91万平方米，涉及居民2085户。“2085户，在社会上是一个广泛的群体。党和政府的好，他们说;不好，他们也说。因此，回迁房建设必须搞好。”

　　王桂林协同有关部门，严格执行法定程序，迅速完成144项招标工程(标段)，迅速办理83项施工许可。为把回迁房工程建成群众放心、社会满意的优质工程、精品工程，王桂林和担任回迁房建设督导组组长的副局长刘玉江一起，从全面加强工程质量管理入手，严把工程设计、施工、验收等关键环节，进行全程、全方位督导，并聘请部分拆迁群众代表共同参与回迁房建设监督，充分保证工程质量。2010年8月20日，全县11个片区的回迁房建设全部开工，创造了全省旧城拆迁改造回迁房建设的“滦南速度”!

　　要速度，更要质量。王桂林对局工程质量监督站要求几近苛刻：“要实行24小时工作法，上午的事不能推到下午，今天的事不能拖到明天。同时要一丝不苟，严格标准。”局质监站6名工作人员全部上岗，验槽、验筋……有3家监理公司、设计公司、监测公司对质量问题放任自流，王桂林铁面无私：“不要以为我们强调速度就奢望对质量问题姑息迁就，我们交给群众的，是‘放心房，满意房’。”因此，他对三家公司课以重罚，并限制他们三年内不准进入滦南市场。针对施工中出现的隐患，他相继签发《违法违规工程执法(催办)通知单》21份，整改通知40多份、停工通知11份。

　　两年，步履匆匆。现在，34.91万平方米的第一批回迁房已全部完成工程主体，第二批回迁房的7个项目区正加紧建设。

　　信念——

　　“少说多干，只为成功想办法，不为失败找理由”

　　有一句话，经常挂在王桂林的嘴上，并成为他想事、干事、干成事的“准则”：“少说多干，只为成功想办法，不为失败找理由。”

　　2010年5月，滦南县委、县政府作出决定：开发建设北河，建设北河新区。

　　北河，最早可追溯到东汉末期，后“元以倴城为栖粮之所，渠帅那颜倴盏领之”“遂疏决闾芬沟为运道，引滦水会青、溯两河达倴城”。史事更迭，沧海桑田，但北河逾千年不枯，成为我国北方地区县城中稀有的自然水体。

　　作为一条“母亲河”，北河不仅养育了两岸勤劳的人民，而且滋养了一个个艺术巨擘的蕙质兰心：靳文然、任连会、成兆才、张绳武……北河，在一定程度上，是滦南的象征。

　　因此，县委、县政府明确提出：“以文化为根、以历史为脉、以碧水为魂，充分挖掘利用丰富独特的自然资源、文化底蕴和历史遗迹”，把北河打造成“碧水环绕、绿树掩映、古韵新风、曲美人和”的水域文化旅游观光产业带。

　　按照县委、县政府的战略思考，建筑与环境专业毕业的王桂林在规划设计上提出了“合理性、适应性、经济性”的原则，并与有关部门认真协商，先后8次修改、完善设计方案，最终形成了集“水上旅游观光、滨水生态休闲、文化创意产业、历史遗迹开发、休闲娱乐购物、旅游服务接待”于一体，涵盖六大类29个子项目的北河开发建设规划。

　　但是，六大类29个子项目的开发建设，总投资达100亿元。

　　100亿元，对于一个年财政收入刚到10亿元的县城来讲，单纯地依靠自己的力量，无异于天方夜谭。

　　县委、县政府明确指出：走多方融资的道路，化解资金不足的矛盾。

　　一份份招商公告通过各种媒介传播出去，王桂林望眼欲穿，然而，无人问津。

　　有人开始发牢骚：“以前，为了一个项目，建设局都被人踢破了门槛，现在可好，还得求他们，他们成了大爷，我们反倒成了孙子。”

　　王桂林班子会上说：“少说多干，不要说怪话，‘只为成功想办法，不为失败找理由’，这要成为住建局干部职工想事、干事的准则。”

　　王桂林带领招商组走了出去：同学、同事、朋友……为了一个施工单位，他东奔西跑，多地辗转。精诚所至，金石为开，最后，河北春添园林绿化有限公司、河北京鑫绿化公司等6家公司成功中标。

　　北河一改过去的岑寂，变得热火朝天。王桂林夜以继日、统筹协调，一线指挥、马不停蹄。为了16根图腾柱上的雕塑，他三下曲阳;为了曲桥施工，他站在冰上查看图纸……

　　然而，承建悦民广场、健民广场的两家工程公司提出中途撤场。

　　王桂林先找到两家公司的老总，又与负责施工的项目经理认真交谈：“我知道，你们担心什么。请相信，这是政府的项目，我们的政府是诚信的政府，困难也是暂时的困难：我们的马城铁矿、城西工业园区都已经纳入了建设规划，有的已经开工建设。几年后，滦南的经济一定一飞冲天。”

　　诚恳的话语，让两家公司最终留了下来。

　　北河北岸的惠民广场是北河公园的重要组成部分。它北接市政广场，南浸河岸，融滦南的丰富内涵和多元文化于一体。但是，就在工程进入尾声时，施工单位宣布撤场。王桂林找到项目经理，说：“你看，大型喷泉、树阵、图腾柱、广场地雕……这些工程完成得都很好，你们这时撤场，一方面前功尽弃，另一方面，工程款结算，不能不打折扣。”晚上，他找到搞养殖的弟弟，筹措50万元资金，交给工程项目部：“资金不多、杯水车薪，但是，它表明了我们的信心：我们一定会按协议清算工程款。”现在，惠民广场已经开放：入夜，大型喷泉五颜六色、如梦如幻;矗立广场两侧的16根图腾柱高耸挺拔，与地雕相得益彰，浮雕上镌刻着滦南的历史文化、风光物产、民风民俗、经济发展……

　　“一岛、两苑、三中心、三码头、七广场”，北河水域文化旅游观光产业带已现雏形。今年五一，人头攒动，万人游园……

　　“少说多干，只为成功找理由，不为失败找借口。”一句口号，铸成了一种精神、一个信念、一副勇于担当的铁肩。

　　北河大桥是北河新区开发建设的先导工程，它的成功与否，直接影响着北河新区的开发建设。从桥型选择、方案设计、立项审批、专家评审到工程招标、施工组织、施工协调，王桂林都亲自督办。大桥开始吹沙筑岛后，沿岸十几户居民担心自己的房屋基础受损，阻挠施工。王桂林没有组织强行施工，而是从省里请来了专家，现场勘察鉴定。在得到专家肯定之后，他又深入沿岸的居民户家，从专业技术角度、城市建设的角度，不厌其烦地做居民工作，终于得到了群众的理解和支持。

　　污水处理厂建设是滦南县的重点市政工程，前期建设由于资金问题而停工。王桂林征得县政府同意后，污水处理厂实行了BT模式建设，有效破解了城建工程中的资金难题。为了保证厂区设备安装经济合理，他亲自带队，7天行程1万余公里，考察了近百家生产厂家，有时甚至在车上过夜。

　　2011年，建设中路、兆才北街两项工程开始启动。在工程施工过程中，两支施工队伍因资金紧张造成材料难以到位。王桂林东奔西跑，最后，他以个人名义做担保，帮助施工单位赊来了材料。