又一个家居巨头垮了，老板跳楼没了，2000多个家庭的装修梦也碎了！

2025年7月18日，广州天河区的张女士站在自家毛坯房里，手里攥着一份装修合同，上面盖着“靓家居”的红章。

前一天，项目经理还信誓旦旦地说“下周就能铺地板”，今天却接到通知：“公司倒闭了，所有工地停工。”

几乎在同一时间，全国160家靓家居门店集体关闭，其创始人，53岁的曾育周在破产前一日凌晨“疑坠亡”。

消息迅速发酵，很多人冲到靓家居总部，却找不到负责的人。

一时间，愤怒、恐慌、茫然涌上心头，钱交了，房子拆了，现在谁来管？

曾育周的这一跳，彻底撕开了靓家居这个华南整装行业标杆的遮羞布。

这不是普通的破产，而是一场酝酿已久的行业雪崩。

靓家居的崛起，踩中了中国房地产最疯狂的十年。

曾育周的起家是从东鹏瓷砖代理开始的。

2001年，他开了家建材超市，设在广州员村，主打一站式购物，并将传单发到各小区，开创了小区营销的先河。

2008年，曾育周又首创“388元/㎡-988元/㎡不等的全包套餐”，这个“按平米计价”的装修模式颠覆了传统装修行业，后来被同行争相模仿。

那年，广州某新楼盘交房现场，几十户业主集体签约388/㎡的靓家居全装，一小时内业主选完瓷砖、地板、卫浴后，还砸金蛋送家电，那个场面热闹极了。

那时候，曾育周站在台上豪言：“未来十年，我们要让中国家庭装修，像买快餐一样简单！”

2015年，靓家居联手天猫、京东，推出了“线上预约，线下体验”的模式，门店开进了高端商场，业务员穿着西装，用iPad给客户演示“未来家的样子”。

巅峰时期42天开一家新店，年营收达到20亿元，设计师团队超过1000人。

靓家居因此成为华南整装行业的标杆，被誉为家装界的黄埔军校。而曾育周也被称为“整装校长”，他的目标是打造一个覆盖全国的家装帝国。

然而危机在光环下悄然滋长。2021年，房地产行业急转直下，新房成交量腰斩，装修行业跟着入冬。

雪上加霜的是，水泥电线等建材价格暴涨20%，瓦工日薪从300元飙到500元。

成本高压下，靓家居却不敢涨价，因为成本几乎是透明的，现在家装公司也多，谁报价低，谁就有优势。

致命的还有曾育周拒绝收加盟费，而是全部采取直营模式。

每家店前期投入需50万-150万，月租金10万+，加上人工成本和水电杂费，每月至少要接5单才能勉强回本。

尽管如此，2023年，他还是逆势在东莞、惠州连开了15家新店，美其名曰“抄底门面”，甚至还签下了10年的长合约。结果新店三个月只签了5单，租金倒亏18万。

要知道家装行业有个不成文的行规，就是“预付款模式”，即消费者签合同时需先交60%～90%的装修款，再开工。

而当现金流不够的时候，企业就会动用新业主的预付款，来填老业主材料费的窟窿。

2024年，靓家居的危机全面爆发，资金开始失控，给供应商的付款周期从最初的18天→1个月→40天→6个月。

为了增加利润，公司搞起了“钓鱼式增项”，比如瓷砖改色、加个窗帘盒都要另外加钱，这些导致靓家居的投诉量暴涨187%。

而这些工地的售后纠纷，直接影响了尾款的结算，甚至造成恶性循环，也影响了靓家居的新客获取。

即便如此，很多业主还是基于对大品牌的信任，而选择了靓家居的全装。

24年来，靓家居共为55万户家庭提供了家装服务，这是曾育周最为之自豪的事儿。

可惜，靓家居这个他一手养大的孩子，只存活了24年。

今年6·18期间，靓家居公司推出了“交五万抵八万”的24周年庆活动，并鼓励业主利用国补机会先交清材料全款。

广州花都区的李先生就是这样被忽悠的。

他家全装总价为15万的毛坯房，已经预付了14万的装修款，18号上午一切正常，下午工人就不来了。

讽刺的是18号中午，靓家居直播间还进行了“焕新家装节，装修送豪礼”的直播。

李先生家里的情况还算好的，就剩下最后的瓷砖和柜子没装了，损失可能有3万多元。

但是其他2000多户就没有李先生这么幸运了。他们有交了全款只装修了一半的，有的交了首期款还没开工的，还有刚走水电的。

更为气愤的是6月在珠海摩尔公司门店签订了装修合同的几位业主，他们8万-10多万的装修款，都打到了珠海靓家居公司账户，但是现在却发现和他们签约的摩尔门店已于5月30日注销。

7月18日，靓家居官网停止运营，公司宣布破产，全国门店关闭，门店贴的公告上声称是由于“资不抵债”。

清算小组也通过多渠道积极联系债权人。

靓家居的近千名员工懵了，就在7月10日，他们工资都还在正常发放，公司也未拖欠他们社保，他们怎么就突然失业了呢？

此时，关于创始人曾育周因个人原因“疑坠亡”的消息也在圈内疯传。

虽未获得官方正式通告，但这对无数供应商、项目经理工人、业主们来说无异于晴天霹雳，他们的天塌了，他们不知道去找谁要回自己的血汗钱。

曾育周的最后一跳，于他或许是一种解脱。但对这些普通受害者来说，噩梦才刚刚开始。

某书上有位单亲妈妈哭诉：“每月还着装修贷，孩子只能在毛坯房里玩积木。”

佛山张阿姨用养老钱给儿子装修新房，刚拆完墙，公司就“蒸发”了；

准备10月结婚的小情侣，新房地上散落着拆旧家具的碎砖；

中山有位业主交了15万，结果只装了2扇防盗门。

按照破产清算顺序，业主的预付款清偿顺序排在员工工资、银行贷款、门店租金、供应商货款之后，能拿回钱的概率微乎其微。

对靓家居的破产，供应商也觉得突然，有人说6月他们还收到了回款。

有位刚合作不久的供应商，只能苦笑着自我解嘲，他说自己还算幸运，只有几十万货款。

而他们那个群里共有300多人，垫资金额在60万-180万不等，最多的一家有300多万。

有个做木门的，都是靓家居定制的，眼下100多套，也退不回厂家，只能堆在仓库里，老板欲哭无泪。

同样不知所措的还有项目经理和工人。

有经理称，他原本想着过2个月，把项目结算后就不做了，没想到7月就以这种方式宣告结束。他垫资的钱没了，这头工人还要找他讨薪。

2020年那么难，公司都挺过来了，谁承想却倒在了2025年7月呢。

说起来，靓家居的崩塌，就是陷入了“拆东墙补西墙”的困局。

当现金流岌岌可危后，曾育周曾多次向朋友借款，自己家的房子也抵押了出去。

据说他家上亿的别墅第一年抵押出来6000万，还了后，第二年只贷出来3000万。

到2025年6月实在没有东西可拆了的时候，这个击鼓传花的游戏也就结束了。

在珠江新城的债权登记点，人群挤满了地下停车场，他们带着材料分客户、供应商、项目经理等身份进行登记。

每个人都很沮丧，他们不理解为啥选择大公司还是会遇到雷，本以为大公司，跑得了和尚跑不了庙，可现在才知道庙是租的，和尚也没了。

曾育周的死，业内普遍认为与债务压力有关。他名下关联了273家企业，其中265家由他担任法人，债务估计不少。

且近半年来，靓家居因为合同纠纷尚有11条立案信息。

更讽刺的是，靓家居的总部、仓库、门店、甚至连样板间的沙发全是租的，只有库存、办公用品和车辆还能变卖些钱。

等破产清算后，消费者和供应商能拿回的钱可能不足10%。

张女士站在烂尾的客厅喃喃自语：“我宁愿找个小公司，也不想再信这些大牌子了。”

她不懂什么资不抵债，也不关心商业模式，她只想知道：明天，谁来帮她补上这堵墙？

当资本退潮，谁在裸泳？

靓家居的崩塌不是个案，而是整个家装行业野蛮生长的必然结果。

近年来，苹果装饰、东易日盛、住范儿等多家大型装修公司接连爆雷。

他们的模式如出一辙。都是用“低价套餐”吸引客户，用“预付款”维持现金流，用“资本游戏”掩盖经营困境，并且进行盲目扩张。

而这些曾经被吹大的泡沫，终究一个接一个地破裂。

2024年家装企业注销量激增230%，2025年以来，全国已有76家装企破产。

靓家居暴雷后，有一种调侃在圈内流传：“现在开装修公司的只有两种人——骗子和即将变成骗子的人。”

连业内人士都这么说，是不是很悲哀。

曾育周的死是个悲剧，但更悲剧的是他的失败，早已被无数人预见，却无人真正阻止。

这些没有严格监管的预付款，就是悬在百姓头上的一把刀；而所有“大牌子”的信用背书，在失控的资本游戏前都不堪一击。

监管缺失、行业乱象、消费者盲目信任……这些因素共同编织了一张巨大的网，最终让无数普通人成为牺牲品。

可是这场悲剧，不该只由普通人来买单啊。

家本该是我们温暖的避风港，而今却成了几千个家庭的修罗场和维权的战场。

或许，这场危机之后，我们该反思的不仅是“如何避免下一个靓家居”，而是在这个资本狂欢的时代，我们是否已经忘记了，商业的本质，不是收割，而是信任！