第三次:唯一赢家
2002年,国际航运业再度不景气,美国西海岸码头工人大罢工。李克麟依然决定斥巨资20亿元,扩大中海远洋集装箱运输业务的规模,并在罢工前两个月调空箱回远东,逆势扩张。同年大量定制集装箱,数量高达8万个。 罢工结束后,一下装运了满满13艘船,在短短28天里就赚了6.5亿美元,成为全球班轮公司在此次事件中的唯一赢家。
在李克麟运作下,至2004年,中海集团总收入高达476.8亿元,其中净盈利亦高达84.8亿元,业绩骄人。从1997年到2007年,10年来,中海集团的集装箱船队已从当初的5艘,发展到目前的150多艘,箱位增长了近200倍。2003年、2004年、2005年,中海集团连续3年被《美国托运人》杂志评为全球效益最佳的集装箱班轮公司。
2006年,因为身体原因,李克麟离开了中海集团的领导岗位。