三战三捷的企业家
三战三捷的企业家
-------记平遥县水泥厂厂长、运输公司经理、党支部书记兼洗煤厂厂长张逢文
选自《晋中报》 1989年10月28日 星期六 第二版
在平遥县有一位三战三捷的经理兼厂长。
他先后承包过三个亏损企业。
1982年，平遥水泥厂由于管理不善，生产瘫痪，全年亏损9.2万元，他站出来承包了企业，1983年一举扭亏增盈，除补亏外，还盈利4.2万元。
1987年平遥运输公司在激烈的竞争中，亏损17864元，他又一次承包，结果，1988年实现利润44757元。
1889年，平遥洗煤厂处于半停产状态。截止5月底，实际亏损60万元，县政府及时调整该厂领导班子，他又毅然挑起了洗煤厂厂长的担子。自六月初到九月底4个月里实现利润20多万元。
他就是现任平遥县运输公司经理、党支部书记兼平遥县洗煤厂长。
志坚人胆大
张逢文今年45岁，中等个头，他言谈简练、干脆，干事果断、严谨，保持一种军人的气质.他曾从容12年，1978年转业到平遥水泥厂。
1983年，张逢文承包了亏损9.2万元的水泥厂。当时，搞承包还是全县的第一家。他投生改革，志坚人胆大。承包后，它运用给予企业的自主权，打破“大锅饭”，推动了质量否决的记件工资制以及联销计酬等一系列改革措施，一举甩掉了亏损帽子。
水泥厂初战告捷，人们都登门取经。他告诉来人：“我没有什么秘诀，关键是靠改革，既要靠改革创造一个奋发向上的内部竞争机制，也要靠改革创造一个良好的外部环境！”
1986年8月，张逢文被调到县运输公司担任党支部书记，这里等待的是运输行业的激励竞争，以及管理不善失去了生机和活力的运输企业。1987年运输公司亏损17000元，此时，人们议论纷纷：
“现在的运输行业就是不好干，个体户这行的有多少？这样的大形势就是‘神仙’来也扭转不了!”
“运输行业就是不好管理，我看谁当头儿谁倒霉！”
面对如此严峻的局面，张逢文没有退缩，他又一次挺身而出，于1988年元月承包了运输公司。
改革才能使企业有出路！他始终坚信这一已尝到甜头的结论。于是，他带领有关人员多次深入到兄弟单位取经结合本公司的实际内部承包管理。首先车队所有车辆，实行一人一车，单位核算，指标考核，超额分成，缺漏惩罚。还制订了节油标准，设立了节油奖，奖罚逐月兑现。同时，健全了安全考核奖惩制度，根据事故原因和损失情况分别分档次惩罚肇事者。其次，为了保证车辆的及时修复，在修理车间实行了“内部工时劵”考核，更据车辆完好指标的变化情况，结合工时劵上下浮动车间职工的工资。此外，各科室也都制订了工资奖金与效益相挂钩为主要内容的岗位责任制。
制度倒是有了，能不能兑现呢？不少人抱着试试看的态度。然而，张逢文毕竟是张逢文。这个公司以往全年最多发过60元的奖金，有时连工资都不能按时足额领上，而实行承包责任制的第一个月兑现，职工们就平均每人领到了33元之多的奖金。大家拿到了票票，在尝到了甜头的兴奋之余，看到了公司的希望。
张逢文在狠抓内部改革的同时，十分注重创造一个良好的外部环境。承包后的第一个月，就带领两位副经理走访了10多户用户，广泛征求意见，积极改善服务。并多次走访银行、燃料供应部门等。不久你，运输公司靠良好的服务，在用户中取得了信誉，靠说话算数得到了有关部门的信任、帮助和支持。
事情就是这样，说难就能，说易也易。一年过去了1988年全公司完成营运收入642000元，占到年度计划的143﹪，较上年增长56﹪，实现利润44000元，完成年度计划的149﹪。节约燃料3257公斤，安全运输受到晋中地区表彰。
巧用“金钥匙”
让干部职工有政治荣辱感，企业就有一中良好的风尚，才能有凝聚力和向心力，也才能保证改革措施的正式落成和顺利进行。为此，运输公司再忙每月也要坚持定期总结工作，对干部职工严格要求，表扬好的，批评差的，肯定成绩，找出差距。然而， 也就是这么很平常、很一般的办法，由于坚持不懈，抓的有力，却体现了非同寻常的效果。
去年年底，公司召开了表彰大会，表彰了3名单车创利标兵，3名单车节油标兵，7名安全生产标兵，12名先进工作者。得到表彰的人们虽然领到的是一张薄薄的奖状，一份微不足道的奖品，却很受鼓舞。他们深深感到：自己的点点努力领导和同志们都没有忘记。安全生产兼单车创利标兵任文亮激动的说：“据我了解这是公司历史上的第一次，领导大张旗鼓的表彰给了我们荣誉，也给了我们一股子使不完的劲儿。”
这股子使不完的劲儿，使运输公司快马加鞭，更上一层楼。今年一至九月份，完成营运收入745000元，实现利润12.1万元节约燃料6382.5公斤，创历史最高水平，成为晋中地区运输企业单车平均创利的佼佼者，连续5次地区交通系统的通报表扬。
1989年6月，张逢文肩负领导重托，来到了洗煤厂这个亏损较大的企业。他上任厂长第一件事就是借钱发工资。
当时，负债累累的洗煤厂，讨债的接踵而至，土建款、欠税、环保费、运输费、原煤欠账、到期贷款等等，一天要债的不下10人次。加之，要投入正常生产，购原煤也急待解决资金。
“老张你是怎想的，为何借上前就发工资？”有人很不解。
“要搞生产，靠谁？必修依靠大伙儿，让大伙儿顺气。大伙儿顺了气，劲头足了，生产才能搞上去！”张逢文就这样在这个300多人的厂，一次就补发了五月份工资并发放了六月份工资。
他深入萍乡炉旁搞调查时，看到职工胸前守焦炭火焰的熏烤，身后又被烈日所照个个汗流浃背时，断然决定：每人发一份防暑用品，即5斤白糖、5袋茶叶、2瓶风油精和5包人丹。
当他得知多年失修的职工宿舍，每逢下雨就“屋外下大雨，屋内下小雨。”时，便请来工程队维修。接着又修建了篮球场，现在还正在兴建的澡塘。
张逢文对职工细致入微的关心，使职工们在短短几个月的时间里信任了他。一位老职工说：“以往工资发不了也没人管咱，如今老张来了，咱们这些人成了宝贝疙瘩，咱不好好干还能对得住谁？”
有人把思想政治工作看作是空洞的说教，其实政治思想的工作的一个核心内容就是尊重、理解、关心和爱护，如今，洗煤厂的工人们茶前饭后的闲谈中异口同声的一句话就是“跟这样的厂长干俺们顺心。”
强大的凝聚力和向心力给洗煤厂带来了突破性的变化。今年的头5个月仅煤炭1800吨，而张逢文当厂长后，自
无私就无谓
张逢文把党的需要、党的事业高于一切，也正因为如此，他才有接二连三的承包亏损企业的胆略。
几个月前，当领导找他谈话，让他承包洗煤厂的消息传开时，亲朋好友都为他担忧，纷纷劝阻他。有人替他这样想：运输公司已经从困境中走了出来，自自在在当个经理报酬也不少得，何必多去操一份心呢？而洗煤厂是一个出了名的老大难企业，不少人为之头疼，况且，爱人因煤熏得精神失常。加之，即当运输公司经理、支部书记，又任洗煤厂厂长，两头跑，来回一趟就40里……
此时，他也在想，论自己的个人利益，就没有必要去冒这样大的险，可是，咱是一名党员，当党需要的时候，咱能为了自己的一些得失着想吗？诚然，胜败乃兵家常事。即使搞不上去，只要不把集体的钱裝到自己的腰包里，只要自己尽心尽职，人们也是可以理解的。
无私就无谓，张逢文没有被困难难住，他坚定的走进了洗煤厂这个企业。
张逢文常说：共产党人挣钱只是为了服务与远大理想和目标，任何时候都是要做金钱的主人，决不当金钱的奴隶。去年9月有一次由于资金不备，他借上钱亲自找朋友采回二十多吨汽油，有人给他算了一笔帐：“这些油你一公斤挣上0.6元，就可以得12000元，一笔买卖不就成了万元户啦！你给了公司能得什么好处？一年到头不就挣人家1000多元吗?"
对不起你认错人啦，我是共产党员，绝不会为了几金钱给党丢人！”
张逢文在承包公司的时候有这样一段话：“我承包图的是把企业告我不止要一个包三年，而且要干至少两个以至更多的三年……”当他刚走上经理的位子时，人们怕他言不符实，担心会挖企业往自己脸上贴金。可是，一年多来，历历在目的是：公司车队由13辆增至17辆，添了4辆带拖的新车；地下贮油罐即将即将建成，会议室也快竣工当然，多余的忧虑也就渐渐的解除了。
目前，尽管公交企业仍然存在原料涨价、电力紧张、资金紧缺、燃料不足等重重困难，但是，我们坚信，肩挑重担的张逢文同志一定会不负众望，率领运输公司和洗煤厂的全体职工，沿着产运一体化的路子，披荆斩棘，克服困难，勇往直前，再创新的业绩。
中共平遥县委通讯组
王正文
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