"双基金会制度"的管理模式
鲜有人知道，除了英氏控股集团，坎普拉德和他的家族还创办了两家企业，分别为英特宜家控股公司--创始人及董事长为坎普拉德的小儿子马修斯·坎普拉德，和伊卡罗公司--董事会主席为坎普拉德的大儿子彼得·坎普拉德。
宜家通过品牌授权、宜家基金会、宜家集团运营三权分立的创新模式，编织出"公司与基金会"的交织网络，形成了一个由坎普拉德家族牢牢控制的宜家王国。
宜家的两个基金会分别控制着有形资产和无形资产，其中，斯帝廷·英格卡基金会控制着英氏控股集团，后者是整个宜家"有形业务"(一切看得见的商店、商品等)的母公司，其目标在于妥善支持和管理宜家；而英特罗格基金会控制着英特宜家系统公司，后者拥有宜家的"无形业务",也就是"宜家家居"品牌和零售概念。
每年，英氏控股需要向英特宜家系统公司支付总营业额的3%，"租借"宜家概念。按2015年宜家的销售总额计算，品牌使用费高达近10亿欧元。
在宜家的两个基金会中，斯帝廷·英格卡基金会拥有370亿美元(《经济学人》估算)，2006年5月被誉为"全球最大的慈善基金会之一"和"最大的非政府组织"，其资金用于投资宜家集团和慈善捐款。由于它的非营利和慈善属性，宜家的适用税率不是行业通用的18%，而只有3.5%，每年可节省数十亿美元。
斯帝廷·英格卡基金会由两部分组成：慈善机构--斯帝廷·宜家基金会，资产管理机构--斯帝廷IMAS基金会。英格卡基金会有五名董事会成员，坎普拉德家族占两个席位，目前由坎普拉德本人及其长子彼得·坎普拉德担任。在英格卡基金会的章程中，明文写到：有两位董事会成员联合授权，就可以制定及修改章程内容。
这种多基金会模式，使得权利掌握在不同机构间，让兄弟都能各自为政，从而避免了对继承权的争夺；同时宜家集团最终归属于基金会，又避免了由于继承人在财务、婚姻等方面出现问题，而影响集团整体的发展。
在创办之初，坎普拉德曾说，"我之所以努力的，不仅仅是宜家的长盛不衰，而且是要使它成为一个独立于任何一个国家的公司。"通过双基金会制度，坎普拉德最终实现了这个目标。
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