５０年代到６０年代初，全国光学厂较少，光学方面的标准化工作起步较晚，束缚着光学加工技术的发展，也影响着光学设计和产品装配。

    １９５８年，工厂在设计科和工艺科设立了标准化组。１９６０年，李文东成为工厂技术工作的主要负责人，根据上级的要求，对工厂的标准化工作进行了整顿。１９６２年，在设计所建立了标准化室，作为全厂标准化工作的归口单位，统一领导和组织全厂的标准化工作。

    １９６２年至１９６５年，工厂组织了设计、工艺、试验、计量、检验部门的大批技术人员，根据光学仪器中望远系统、显微系统、照相系统、投影系统等的设计制造规律，按透镜组、棱镜组、分划板、目镜、聚光镜、前置镜、平行光管以及光学零件的加工、检验和光学材辅料的规格、标准，进行了系统的整理，编定了８册光学零件及材辅料的设计、制造、验收的企业标准，编辑了《光学仪器设计手册》。上述标准推广后，大大简化了设计程序，提高了工效。大部分标准还被五机部采用，成为部标准，促进了中国光学工业的发展。

    ６０年代中期，针对工厂出现的新旧标准并存，苏联标准和国家标准共存的情况，工厂采纳李文东的建议，把标准化工作纳入全厂计划。对机械制造标准，按产品质量标准化、产品品种系列化、零部件通用化的要求，合并简化品种规格，在设计中实行标准化检查制度，使产品质量得到提高，生产的产品，满足了部队装备制式化的要求。

    李文东进入光学厂后，大部分时间是在技术管理岗位上渡过的。他到过欧洲些国家，也到过不少工厂、学校、研究所、部队，对国内外技术管理情况较为熟悉，且具有丰富的实践经验。长期的管理实践，使他认识到管理和技术是同样重要的，再好的技术，如果没有一套科学的管理办法去保证实施，还是发挥不出作用。因而，他对建立和健全管理制度和机构，相当重视。

    １９５３年至１９５６年，在以技术管理为中心搞好生产管理的实践中，他为工厂技术管理制度和管理体制的建立，提出不少好的建议。１９５８年至１９６０年，出现一些违背科学技术规律的现象，废除了一些行之有效的必需的制度，造成技术管理混乱，质量问题严重。在１９６１年的质量整风和贯彻工业七十条工作中，他亲自参加了技术资料查定组、综合生产能力查定组的查定工作。在查定的基础上，结合国内外光学工厂的先进管理办法和工厂的实际情况，对工厂技术管理制度作了修改和充实。从新产品研制、工艺方案确定、工艺文件制定、工装的设计制造、技术检查、计量检定、设备管理、工具管理、安全生产、技术革新与技术改造、技术情报、技术档案管理到原材料的购买、产品的装箱出厂，都作了明确的规定，使工厂的技术管理走向系统化、制度化、正规化。技术机构在原基础上增加了计量科、技术档案室；在各有关科室和车间，也均建立和充实了技术组；原有技术科室作了充实完善，增加了情报室、标准化室，成立了科研组、光电组，初步形成了个以总工程师为首的、分级管理的技术管理体系。

    ２９８厂的这套技术管理体系，不仅为本厂的生产发展发挥了作用，它还被许多光学厂及三线厂学习采用。

    李文东离开我们已经２０多年了。目前，２９８厂的生产科研和经营管理已经发生了巨大的变化，但对于为云光厂和中国光学事业作出了贡献的人，我们是永远不会忘记的。