1、领导组建预防医学国家队

在上世纪80年代初，中国已经初步解决了温饱问题，但是随着社会和经济发展，中国进入了面临传染病和慢性非传染病双重挑战的时代。大大小小的公共卫生事件层出不穷，形形色 色的公共卫生隐患严重威胁人民健康。当时，我国公共卫生面临两大短板问题，其一，在医学各领域中，预防医学成为发展滞后的薄弱领域，科研和政策开发的能力严重不足；其二，我国尚未建立全国疾病预防控制的国家队，遇到多次波折，全国省级及以下的卫生防疫站人才不足，难以在公共卫生政策和科学技术上跟上世界发展潮流。在这一关键的历史时刻，当时担任原卫生部防疫司司长的陈春明教授，承担中国预防医学中心的组建工作。在原卫生部的领导下，她克服了重重困难，在几乎是一穷二白的情况下，于1983年牵头组建了中国预防医学中心（后更名为中国预防医学科学院），并出任第一任中心主任和院长，时间长达10年之久。

在建院初期，院部为天坛西里的一座两层简易小楼的临时建筑，办公条件甚至不如任何一家区县防疫站。但就是在这种条件下，她带领全体员工和科技人员，满怀激情地开始了中国预防医学国家队的建设。她提出并领导贯彻了“五四三”办院方针。“五”是指“五项任务”：即科学研究、技术指导与培训、监督监测、为制定卫生法规和标准提供科学依据、以及情报收集和交流；“四”是指“坚持四个面向”：即面向实际、面向基层、面向世界、面向未来；“三”是指“建成三个中心”：即预防医学的科学研究中心、技术指导中心和培训中心。上述建院方针，成为中国预防医学科学院发展的纲领性文件，其后二十年，在各方面都取得了丰硕成果，为2002年建立中国疾病预防控制中心奠定了基础。

2、指导开展疾病防治工作

参加建院的科研院所，大多来自中国医学科学院，过去只重视科学研究，很少承担传染病监测和防治工作。建院后的第一件事，即从原卫生部接手了全国传染病疫情报告工作。陈春明教授亲自主持召开了建院后第一次全国传染病疫情会，迈出了在业务上领导全国传染病防治工作的第一步。当时全国疫情是按月邮寄报告，手工（打算盘）汇总全国疫情会议的数据。在陈春明教授的带领下，开展院内外联合攻关，克服了重重困难，在1987年即实现了全国疫情计算机联网报告，使中国步入世界先进行列。陈春明教授领导推动了全国肝炎、疟疾、丝虫病、鼠疫、流行性脑脊髓膜炎、流行性出血热、钩体病防治工作，获得了许多高水平的科研成果。例如，在全国鼠疫疫源地调查、消灭丝虫病、控制流行性脑脊髓膜炎八十年代流行高峰；从无到有增设了计划免疫、碘缺乏病、慢性 病防治和疾病监测点等新领域科室，在防治工作中取得了众多重大科技成果。

3、启动艾滋病防治工作

上世纪九十年代后期，中国艾滋病形势严峻。陈春明教授亲赴美国考察艾滋病防治工作，到美国国会参加艾滋病防治论证会，以流利的英语发言，阐述了中国艾滋病防治的立场，并争取到了迫切需要的技术援助，启动了中国艾滋病防治工作。陈春明教授是在中国首先宣传防治艾滋病要向高危人群推广使用避孕套的有重要影响的学者，当时她的观点遭到了健康宣传教育领域人士的激烈反对，陈春明教授通过面对面的激烈辩论，坚持正确的意见，得到了专家的认同，并被原卫生部采纳作为一项艾滋病防治的对策措施。

4、选送业务骨干赴国外进修学习

陈春明教授选送了一大批有作为的中、青年学者到国外进修、学习。为了使美国CDC接收更多的访问学者，陈春明教授与国际著名公共卫生专家、美国CDC领导Jefferey Koplan博士联系，建立了长期合作关系。很多访美中国学者系陈春明教授亲自写推荐信给Jefferey Koplan博士。她在出访学者临行前谈话叮嘱，出国后保持通信联系，回国后听取汇报，安排工作发挥其专业所长。这些学者中涌现了大批科研和疾病预防控制骨干，其中有的成为以后的院长、副院长、所长、研究室主任等各级管理和业务骨干，也包括现在的一些院士和首席专家。陈春明教授为组建我国预防医学国家队做出了不可磨灭的功绩，成为建国后中国公共卫生发展史的里程碑式的人物。

5、创建联合公共卫生学院

陈春明教授同样重视国内的公共卫生教育改革，1998年她牵头北京医学院、协和医科大学，共同建立了“联合公共卫生学院”（后更名“协和公共卫生学院”），出任院长直至2006年。由此在中国首创了培养实践型公共卫生人才的教学之路，目前中国疾控中心的两位副主任、四川大学公共卫生学院院长、北大人口所的书记、河北卫生职业学院院长、广东卫生厅一位付厅长、北京朝阳区CDC主任等一大批公共卫生精英都是该学院的毕业生。

6、品德高尚的好院长

她一心为了事业，积极倡导科学和创新精神，坚持原则，实事求是，认真负责；她为人正直坦诚，淡泊名利，不计较个人得失；她身为全国著名营养学专家，为了全心全意做好院长工作，放弃了自己带研究生，而积极组织申报预防医学科学院的博士点工作；她从不分心去写论文，更不利用手中的权力去做课题负责人或申报成果，而是全心全意为广大专家做好管理和服务工作。

她不是学部委员和院士，但却受到全院学部委员和院士们的一致拥护和尊重；她当院长期间参加过很多学术咨询活动，却一向谢绝领取劳务费；她多次出国考察和参加国际会议，一次次把出国外汇补贴省下来，主动向单位上缴获得的国外支持美元给有关单位和预防医科院总计在十万美元以上，成为全院专家和员工学习的榜样。