入世在即 各行各业都将面临机遇和挑战。对殡葬行业而言 也许是挑战大于机遇。面对入世带来的巨大冲击和压力 我认为 我们的对手首先是我们自己 而不是那些竞争者 不管他是国内的还是国外的。
的确 入世后进一步开放市场 将使广州的殡葬业面临更加激烈的商业竞争。不但国内的投资者早就跃跃欲试 国外的投资者包括那些跨国集团 都会看重珠三角和广州经济发达和人口密度高 利用其雄厚的资金优势和网络优势 抡占现有的殡葬市场份额。因为尽管存在着地区文化方面的差异和障碍 但殡葬服务的世界化也正在形成一股潮流。从法国殡葬市场的激烈竞争中 就可以看到这决不是杞人忧天。美国人就大力投资于法国殡葬市场 而且不断地挤占其市场份额1995年 世界丧葬业第一巨头、美国国际服务公司在法国买下了子公司 在自上世纪初以来一直由马赛市政厅垄断的殡葬市场中 占有了10%的市场份额。后来继续投资、不断充实。1998年以后 马赛市政厅受到更加猛烈的冲击 殡葬市场份额从90年代初的60%下降到40% 。1999年 美国第二大殡葬业主- 斯图尔特公司来到法国蓝色海岸 占据了当地20%的殡葬市场份额 导致以前在尼斯和戛纳这样的大城市占有统治地位的法国殡葬服务总公司在法国各地的市场份额从45%下降到25% 。
这就是竞争 它不讲情面 毫不手软。失败了 你就会走向衰落 最后被兼并或被淘汰。也许正因为这样 面对入世 我们的对手首先是我们自己。因为我们要克服自己害怕竞争的心理要克服前怕狼、后怕虎的患得患失心理要抛弃被政策宠贯了的堕性 要果断地走出垄断的安乐窝 不畏惧竞争的风风雨雨……一句话 我们要战胜自己 才能有信心、勇气和决心 才能真正做到"在战略上藐视敌人 在战术上重视敌人" 打好入世这一仗。所以 在末来的竞争中 我们的对手 首先是我们自己。
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