青海玉树发生的7.1级地震,使十几万同胞失去家园,倍受磨难。这场灾难深深地牵动了党中央、国务院和全国人民的心,13亿人民感同身受。从各类媒体上,我们欣喜的看到,社会各界正源源不断地组织各种形式的捐助活动。其中,空调龙头老大格力电器向灾区捐款1000万元,这是继3月31日向西南旱灾捐出680万元之后向社会捐助的又一笔善款。
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企业作为社会公民,在保持自身稳定健康发展的同时,积极履行社会责任。正如董明珠总裁所倡导的,“作为企业,尤其是一个成功的企业,我们的一切财富都是社会给的,也理应回报社会,这是我们义不容辞的责任和义务。”
悉数格力的每次公益活动,这个企业对公益事业的“慷慨”令人慨叹:2005年1月6日,格力电器员工自发组织“人间有真情——格力电器为印度洋海啸灾区赈灾”活动,共向灾区捐款100万元;2006年7月,广东地区受碧利斯台风影响,格力捐出600万用于灾后重建;2008年5月12日,四川汶川发生8.0级大地震,格力电器、格力电器销售公司、格力集团旗下其它工业板块在内的全球格力人总计捐款超过2500万元,成为四川震灾中全球捐款金额最大的家电企业之一……此外,格力电器还参与98抗洪、抗击非典、战胜大雪灾、为广东碧丽斯台风灾区捐款等赈灾,还多次捐款支持禁毒事业,实施帮扶工程,扶贫济弱,赞助文体事业等。多年来,格力电器通过捐资助学、捐款赈灾、扶贫济困等各种社会形式共向社会各界捐款捐物总价超过1亿元,彰显出一个优秀民族企业的高度社会责任感。格力电器总裁董明珠所著的《棋行天下》、《行棋无悔》的稿费450万元都捐给了地震灾区、白血病患儿、贫困大学生、贫困的白内障老人等需要帮助的边缘群体。
不仅如此,格力一直坚持以人为本,把员工视为企业发展的重要战略资源,切实保障基层劳动者的权益和提高员工素质,实现员工与企业共同成长,使员工建立强烈的集体认同感和责任感。除了对员工职业素质的长期培养,良好优厚的福利待遇之外,格力电器对员工奉行的是温情文化。其中最有特色的当属格力电器投资2亿元兴建的员工生活区,风景优美,生活设施齐全,其中还有夫妻过渡房专供已婚员工居住。在2010年两会上,董明珠代表提出:为解决住房难的问题,企业同样要为社会、为政府承担社会责任,格力电器将投资3亿元为员工建过渡房,让格力员工为之振奋不已。而在公司内部,格力电器全体员工自发组织建立了“阳光基金”,用于员工及员工家属突发急病、或发生意外时的医疗费用和借款,帮助和救济有困难的员工渡过难关。据悉,目前格力电器已累计资助员工100多人,帮助1000多个家庭脱离了贫困,挽救了10多个鲜活的生命。一种自觉的社会责任已经固化在这个企业的文化之中。
与这样的“慷慨大度”形成鲜明对比的是,格力对成本的控制简直到了一种无法想象的地步。我们姑且拿办公管理这个基础层面来说,格力电器倡导“一滴水,一张纸”的管理:格力的打印纸必须双面使用,而且和纸厂直接达成纸张回收协议,这样,格力每张打印纸就利用了三次;经过再三比较,购买桶装水的成本不如直接买一套净水设备,于是格力员工喝的都是公司自制的纯净水;不仅如此,格力的内部会议是不提供瓶装水的,员工已经习惯自带杯子了。估计这种“几近极致的节俭”在其他企业并不多见。而格力这种“向管理要成本”的方法也看到了实效,格力2009年实现了净利润和纳税额双双增长近40%。
透过这些数字,我们看到了一个企业在大灾大难面前显示的慷慨大度,也看到了企业在成本控制中的俭省节约,我们也看到了,这个企业的节俭与慷慨都是以社会利益为出发点的。这样的企业,无疑是中国众多优秀企业的杰出代表。
格力电器历年重大捐款记录
1998年3月,格力电器捐款60万元建设广西百色希望小学;
1998年6月,格力电器捐款10万元支援长江抗洪救灾;
2000年9月,格力电器捐款100万元,援助西藏贫困地区——比如县建设少年活动中心;
2003年在非典最严重的时候,格力电器挺身而出,为集中收治非典患者的北京小汤山医院免费安装了一批空调,支持医院抗击非典;
2005年1月,格力电器向印度洋海啸灾区捐款100万元;
2006年8月,格力电器向广东“碧丽斯”台风灾区捐款600万元,帮助灾区群众抗灾复产、重建家园,是广东省家电行业捐款最多的企业。
2006年12月,格力电器向“珠海市建设教育强市百万人行募捐活动”捐款196万元;
2008年2月,格力电器向南方特大冰雪灾害地区捐款100万元;
2008年5月,格力电器向“5•12”汶川地震灾区捐款1700万元,用于抗震救灾及灾后重建工作;
2009年3月,格力电器向珠海斗门镇捐助100万元的现金和200万元空调物资,用于建设农村医疗卫生站;
2010年3月,格力电器组织万人捐款仪式,向西南旱灾最严重的云南、广西、贵州三省捐款680万元,用于解决受灾群众的饮用水难题。
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